鋼格板行業(yè)競爭格局與企業(yè)發(fā)展定位分析

鋼格板行業(yè)競爭格局與企業(yè)發(fā)展定位分析

    鋼格板企業(yè)發(fā)展定位就是結(jié)合顧客、競爭對手和國家的宏觀產(chǎn)業(yè)政策構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)組織、人力資源、經(jīng)營資源構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在條件，對其進行正確、完美的匹配。企業(yè)必須在充分研究和掌握顧客需求、競爭對手情況、國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和自身條件的前提下才有可能制定出正確的企業(yè)發(fā)展定位。而正確成功的企業(yè)發(fā)展定位正在于它與環(huán)境、組織、資源的有效適應(yīng)性。企業(yè)發(fā)展定位的制訂、實施是企業(yè)管理的核心問題。

    鋼格板行業(yè)，是輕鋼結(jié)構(gòu)的一個重要分支。自上世紀八十年代末引入中國以來，經(jīng)過不到二十年的快速發(fā)展，我國的鋼格板行業(yè)競爭格局可以使鋼格板企業(yè)能更好的應(yīng)對市場的變化，是做好企業(yè)發(fā)展定位分析的前提和基礎(chǔ)。相關(guān)結(jié)果對于從事鋼格板行業(yè)的各企業(yè)發(fā)展有著指導和借鑒作用。

    本文首先通過分析我國鋼格板行來整體的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，力爭全面客觀的描述中國鋼格板業(yè)的發(fā)展歷程，并在這種描述中發(fā)現(xiàn)的提出相應(yīng)的問題。其次，以波特五種力量模型為出發(fā)點，對鋼格板行業(yè)內(nèi)的五種競爭力量進行詳盡分析，從而真實反映鋼格板行業(yè)的競爭態(tài)勢。第三，嘗試運用SWOT分析法，以某鋼格板有限公司為例，對其企業(yè)個體進行定位分析。

    建立在對我國鋼格板行業(yè)的詳細分析基礎(chǔ)上，結(jié)合某鋼格板有限公司自身內(nèi)部條件，提出創(chuàng)新機制，激發(fā)員工積極性；整合資源，做大做強；發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，拓展海外市場；實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)推廣等對策和措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供一些指導意見。